明確企業(yè)薪酬規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu),設(shè)計(jì)匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬策略,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
Consultation Content
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu),設(shè)計(jì)匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬策略,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況結(jié)合企業(yè)管理要求,制定薪酬管理原則、職責(zé)分工,實(shí)現(xiàn)管理要求落地。
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)經(jīng)營情況、部門及崗位設(shè)置,制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)外部、內(nèi)部、個(gè)體的公平。
Consultation Achievements
Example of Achievements